有人說，查光彥的成長歷史就是牡丹江心血管病醫院的發展史，有人說查光彥身上有太多的“光環”，帶著牡丹江心血管病醫院院長的身份，曾榮獲省、市政府授予“科技拔尖人才”、“創百樹千”先進個人、“市十大杰出青年”，也是黑龍江省勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者……而查光彥卻說，自己只是一個普通的心外科醫生，他更看重的是他的醫術水平，以及為老百姓干了多少實事。
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查光彥1987年畢業后就來到了牡丹江心血管病醫院任心外科醫生，從醫20年余來，查光彥親自主刀心臟手術1萬余例，手術成功率達98%以上，其中包括高難度低體重的復雜先心病矯治術、冠狀動脈搭橋術、夾層動脈瘤根治術、復雜聯合瓣膜病手術……而這些成果的取得，都離不開查光彥“拼”字當頭的工作作風。
為了搞清病人的某一癥狀，查光彥經常查閱大量的資料;為了研究和創新某個術式，他自己花錢買回數個豬心臟回來反復解剖;為了病人術中所用的同種生物瓣膜，他親自背上20多公斤的液氮罐到北京、沈陽去購置。他的拼勁，身邊的同事有目共睹;他的拼勁，更是大家羨慕和追趕的目標。
特別是1998年在澳大利亞布理斯班市查理王子醫院研修期間，在繁忙的工作之余，查光彥利用休息時間一頭扎進圖書館，查閱資料，復印資料，拿出省下的一些澳元買醫院所需要的醫療用品。回國后不久，他首先為一名出生后2個月、低體重3.5kg的嬰幼兒實施了國際最先進的治療大動脈轉位的手術。
幾年下來，查光彥為2個月內新生兒、嬰兒手術20余例，6個月低體重患兒復雜心內畸形200余例，手術成功率達94%以上。其中，“嬰幼兒低體重的復雜先天性心臟病的外科治療術”甚至填補了省內空白。結合臨床實踐，查光彥還積極開展科研和科技攻關，發表多個國際級論文，獲科研成果30余項。以查光彥扎實的知識和技術為前提，醫院也堅持開展技術創新，經過一段時間的努力，醫院的心外科已成為省、市的重點專科，并成為醫院的主要經濟支柱。
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2003年，業務突出的查光彥任牡丹江心血管病醫院副院長。有別于以往的業務骨干、臨床專家，當了副院長的查光彥自認為管理知識很是欠缺，提高管理能力是當務之急。平時沒有病人的情況下，查光彥就注意有目的地自學很多關于醫院管理、財務、人力資源管理知識，關注國家新的衛生政策，結合醫院的實際情況不斷創新服務和經營理念。特別是2005年以來，查光彥與醫院的領導班子利用閑置的資源成立了糖尿病分院，成功地解決了醫院隊伍不穩定的問題，使醫院收入每年以近1000萬元的速度遞增。
隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，市場機制輻射進醫療領域，激烈的競爭態勢左右著公立醫院的發展。如何既保證醫院的可持續發展，又能夠保持公立醫院的公益性，給這位專科醫院的院長出了道難題。經過反復的思考，查光彥認為，醫院必須提高自身的市場競爭力。這樣的話，就要求醫院調動醫務人員為群眾提供質優、價廉服務的積極性，而不是創收的積極性，應該鼓舞醫務人員的干勁，要讓醫生認識到自身的價值在于知識和技術，而不推銷多少藥品創造多少經濟效益，實現醫院可持續發展。
正是出于這樣的深謀遠慮，作為醫院管理者的查光彥早早地入手整頓醫院的服務質量，做了“外地患者免費接送站，陪護免費住宿，免費供應飲品”等服務承諾，并在醫療活動中不打折扣地執行。并打造“無紅包醫院”品牌，加強醫德醫風建設，加強技術創新，增強了患者對醫院的信任。同時，查光彥帶領醫院上下積極投身公益事業，先后與中國紅十字基金會、中國初級衛生保健基金會、韓國愛心奉獻基金總會等國內外公益組織聯合開展救助貧困先天性心臟病兒童活動。
近幾年，心血管病醫院已經有了翻天覆地的變化，成功開展一系列填補東北三省、牡丹江市空白的高難度手術，力所能及地為來自黑龍江、遼寧、江西、湖北、河南等省的近200名貧困先天性心臟病兒童實施了各類復雜手術，減免費用近90萬元，成功率在99%以上，醫院的醫療水平、服務水平、公益口碑深入老百姓心中。
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如今的查光彥盡管各種事務纏身，仍每天堅持為病人做手術，為醫院的下一步發展而憂心。期間，許多大醫院多次邀請他過去，承諾給他高薪、車子、房子，解決子女上學、就業，可他還是一口回絕了，他說，“我不是說自己多么高尚，只是覺得牡丹江這個地方應該有這么一個醫院，這個醫院需要我，這個城市養育和培養了我，我應該留在這個自己一直戰斗的地方。心血管病醫院就是我的家，我會用自己畢生的精力把“家”的明天建設的更好……”
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